2009年10月15日，中国林业物资总公司召开了三季度经营活动分析会议。会议由总经理刘海珊主持，党委书记肖予白、副总经理冯智远、党委副书记张华元、总会计师苏秋红和各部门负责人参加了会议。会议主要内容是总结分析三季度经营工作，分析预测第四季度经营形势及全年经营指标的完成情况，为确保完成全年经营任务研究对策措施。
会上，公司总会计师、财务部经理苏秋红通报分析了公司1-9月份经营情况。公司1-9月份累计实现营业收入86198万元，比去年同期减少28446万元，下降24.81％。三项费用共支出1367万元，比去年同期增加105万元，增长8.3％。实现利润877万元，同比减少1063万元，下降52％。受国际金融危机的持续影响，公司林业成品油业务下降的幅度较大，直接导致了营业收入和利润的同比下降。尽管面对着严峻的经济形势，公司积极采取措施应对各种挑战，较好地完成了年初的预算指标。苏总提出，在做好四季度经营工作的基础上，各部门要进一步强化风险意识，及时对本部门业务进行梳理，初步做好2010年经营形势的预测与规划工作。
各部门负责人对本部门三季度经营情况进行了汇报，对第四季度的经营工作进行了分析预测，刘总和冯副总分别对部门经营工作进行了讲评指导。
在听取各部门汇报分析后，刘总做了小结讲话。刘总指出，复杂多变的国内外经济形势给公司林业成品油业务带来了严重冲击，导致了经营业绩大幅下滑。为保证全年经营任务完成，要抓住各种市场机会，积极探索新的营销策略，重点做好黑龙江和吉林市场的销售工作。森防装备部的经营业绩有新的突破，完成预算指标的154.56％，呈现了逆市上行态势，这与多年来扎实的工作基础密不可分。随着国家对森林防火事业的不断提升，要继续做好基础工作，保证经营业绩的持续增长。综合贸易部三季度业绩上升幅度较大，但从全年指标完成来看还存在着一定的差距，在今后工作中要不断更新经营理念，认真审视业务发展态势，做好风险控制工作。物资经营部的工作没有起色，完成考核指标还有很大的差距，在今后的工作中要深度思考，深入研究市场，力争有所突破。物业部经营收入稳定，预计可以完成全年预算指标。目前要做好京宝花园的处置工作，积极推进房产挂牌上市，力争取得较好的收益，并着手对新购置办公写字楼余房的招商招租工作，保证明年的资产经营收入。资产管理部承担的工作量比较大，但仍能有条不紊地推进各项工作，积极推进了廊坊中林长乐集成材有限公司的股权调整和北京公司土地开发工作。
关于四季度的工作目标任务，刘总指出，距离年底时间很短、但任务很重。我们必须努力克服当前经营工作中面临的困难保证全年经营指标的完成。刘总要求各部门一是要坚定信心，拓展经营，在做好原有市场的前提下，积极开拓新经营市场，提高经营收益；二是要加强管理，控制成本，做好财务分析与监督管理工作；三是要防控经营风险，严格控制应收帐款的额度与时间；四是要加强资金流量管理，以财务部门为中心，各经营部门配合开展工作，使资金流入和流出达到预期指标；五是我们要继续坚持不懈地调整经营结构，不断优化经营结构，促进经营发展。最后刘总强调，目前集团公司正处于重组的关键时期，我们要着重做好稳定工作，按照集团公司的发展战略，保证生产经营活动正常开展，确保全年工作任务的完成。