2009年12月24日，中国林业物资总公司召开了中层干部工作会，会议由总经理刘海珊主持，公司中层以上管理人员参加了会议。会议传达贯彻了国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上的讲话精神，宣布了公司机构设置调整、人员聘任和领导分工调整的决定，通报了公司2009年经济运营情况，分析了当前形势，提出了2010年总体工作思路。
会上，总经理刘海珊传达了国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上的讲话，通过学习李荣融主任的讲话，使大家对当前复杂多变的国内外经济形势有了比较清醒的认识，对2010年中央企业改革发展的重点和目标任务有了比较深刻地理解，对我们做好2010年各项工作具有重要的指导意义。
会上，总经理刘海珊宣布了机构设置调整和公司领导工作分工的决定，总经理（党委）办公室由原合署办公改为独立分设；撤销物资经营部，成立物流运营部。刘海珊总经理主持总公司全面工作，分管资产管理部；冯智远副总经理协助总经理工作，分管林业油料部、综合贸易部、物业部；张华元副书记协助总经理工作，分管总经理办公室、党委办公室；苏秋红总会计师协助总经理工作，分管财务部、物流运营部；冀海鹏总经理助理协助总经理工作，分管森防装备部。党委书记肖予白宣布了中层管理人员聘任通知，党委副书记张华元宣布了部分职工岗位调动的通知。
针对此次调整，刘总指出这次机构和人员调整是公司根据当前面临的经营形势，综合分析，认真研究，在调整经营结构的基础上作出的决定，其根本目的是为了保持公司平稳健康可持续发展。
会上，刘总通报了公司2009年经济运营情况。刘总指出，面对2009年复杂严峻的经济形势，经过全体员工的不懈努力，全面完成了年初预算指标和集团公司下达的考核指标，成绩来之不易。在回顾2009年公司总体经营发展的基础上，刘总提出了2010年总体工作思路：以党的十七大以来中央全会和经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照集团公司的工作部署，面对复杂多变的经济形势，高度关注、准确把握、增强信心、应对挑战。进一步加强主营业务，调整经营结构，推进资产运营，强化企业管理，增强发展能力，加强德赢vwin手机官网 和职工队伍建设，保持企业平稳健康可持续发展。
为了做好2010年经营管理工作，刘总指出应重点做好以下六方面的工作：一是要加强主营业务，认真研究市场，保证主营业务平稳运营。作为主营业务板块的林业成品油和森防装备业务，要加强资源市场管理和客户资源管理，适时调整营销策略，巩固经营市场，化解经营风险；二是要调整优化经营结构，适应主业发展方向，更大发挥人的主观能动性，促进企业发展。根据经济发展形势，坚持“有进有退，有所为有所不为”的原则，审时度势地定位公司的经营方向与发展方向；三是要加强资产管理，推进资产运营。近五年来公司在资产管理运营方面取得了较好的成效，在今后的资产运作中，要切实结合公司实际，量力而行，积极推进；四是要强化企业管理，不断提高企业管理水平。在财务管理方面，进一步规范管理手段，公司资金进出和成本费用控制实行财务审核、总会计师核批、总经理核准的一条线控制程序。在业务管理方面，资产管理部每月对各业务部门、各子公司和控股公司的经营情况进行统计分析，监控经济运行情况。各部门每周要召开工作例会，总公司每月召开部门负责人工作例会，定期检查分析上一阶段工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。五是要开拓创新，增强企业发展能力。结合公司发展面临的新形势和新特点，不断创新市场发展模式和经营管理方法，开拓企业发展空间，促进企业经营发展。六是要做好德赢vwin手机官网 ，进一步加强职工队伍建设。要继续发挥党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用，巩固学习实践科学发展观活动成果。加强人员培训和队伍建设，努力培养造就一支具有良好素质的员工队伍，为增强公司发展能力和竞争能力、实现平稳健康发展提供保证。