新年伊始，中国林业物资总公司于2010年1月6日召开了新年第一个月工作例会。会议由总经理刘海珊主持，党委书记肖予白、副总经理冯智远、党委副书记张华元、总会计师苏秋红和各部门负责人参加了会议。会议的主要内容是总结回顾2009年公司整体经营发展情况，提出2010年工作的总体目标和基本要求，为新一年的工作开好头、起好步奠定基础。
会上，刘总首先明确了月工作例会在每月5日至7日择日召开，其主要内容是重点检查分析上月工作完成情况和取得的成果；贯彻全员参与管理理念，研究需要解决和协调的问题，提出促进企业经营发展的意见和建议；研究部署下个月度主要工作。
回顾2009年工作，刘总指出，2009年公司实现营业收入13亿元，比上年同期减少了2.5亿元，利润总额1200万元，比上年同期减少了2300万元，这与年初对形势的判断和预测基本保持一致。从利润指标来看，达到了三年来最低水平，公司经营形势受到了巨大冲击。但总体看来，在国际金融危机严重动荡，国内外形势严峻复杂的环境下，取得这样的成绩仍然不易。
对于公司在2009年经营管理方面取得的成绩，刘总从以下四个方面进行了简要总结。一是资产运营管理取得了较好的成效。顺利解决了天津公司银行债务纠纷案件，处理解决了沈阳公司债务遗留问题，成功处置了京宝花园房产，购置了新办公用房。二是在国家产业振兴规划的指引下，做出了进军物流领域，发展物流监管业务的正确决策，及时对经营结构进行了调整，初步形成了下一步的经营环境和发展格局，根据市场经济形势及时调整，有退有进。同时积极探索综合贸易业务的经营策略，对木材市场业务进行了深入调研分析，很好地促进了公司业务的发展。三是学习实践科学发展观取得了阶段性成果，通过系统学习实践，提高了认识，坚定了信心，明确了方向。四是职工队伍建设迈上了新台阶。采取不同形式，加强职工培训，注重提高职工的思想水平和业务技能，切实贯彻“以人为本”的管理理念。
刘总指出，关于2010年公司经营的总体思路和重点工作在去年末中层干部工作会上已经明确，这里不再重复。2010年公司面临的不确定性因素依然很多，形势依然复杂多变，我们要增强信心、应对挑战，努力做好各项工作，促进公司发展。为了保持公司平稳、健康、可持续发展态势，刘总提出了2010年公司全年的经营预算指标，2010年公司将保持2009年经营规模与水平，严格控制成本费用，紧缩人工费、办公费和招待费。为了实现工作目标，刘总强调要做好以下三点：一是为了控制成本费用，要求各部门制定预算指标，严格按照指标执行，坚决杜绝预算之外的开支。二是加强业绩考核，要对考核人员、考核方法和考核内容进行调整。要求考核指标落实到每个部门，部门根据实际情况，可研究制定部门内部的考核方法，将考核内容细化到个人。三是各部门要全力做好新年第一个季度的工作，为顺利完成全年工作任务奠定基础、赢得时机，促进公司业务发展上水平、经营管理上台阶。