2010年3月3日至3月5日，中国林业物资总公司召开了2010年工作会议。公司总经理刘海珊、党委书记肖予白、副总经理冯智远、党委副书记张华元、总会计师苏秋红和总公司各部门负责人、各支部书记，各子公司、控股公司经理和书记参加了会议。会议传达贯彻了集团公司工作会议精神；学习贯彻了集团公司张樟德总经理在集团公司2010年工作会议上所做的题为《做强主业促发展 立足创新上水平》的工作报告；学习贯彻了国资委、集团公司EVA绩效考核办法，会议研究讨论了公司经营（工作）业绩考核评价办法和公司2010年工作要点，落实了各子公司、控股公司、总公司各部办2010年的工作任务和各项经营指标。会议结束时公司总经理刘海珊做了总结讲话。
这次会议是为有效应对“后危机时代”带来的挑战和深入贯彻集团公司2010年工作会议精神，落实2010年工作目标任务而召开的一次重要会议。通过学习贯彻集团公司领导的讲话，大家进一步认清了国际国内经济运行态势，了解了集团公司改革发展的趋势，明确了“做强主业增实力”的发展主线，既坚定了攻坚克难的信心，又增强了忧患意识。同时，会议得到了上级领导的高度重视，集团公司党委王荣斌副书记、党群工作部茹亚平副部长莅临会议，王书记代表集团公司党委做了重要讲话，这是对我们做好工作的鞭策和鼓舞，使我们更加坚定信心完成2010年各项工作任务。
会上，结合集团公司工作会议精神和集团公司张总在集团公司工作会议上的讲话精神，对公司2010年工作要点和经营（工作）业绩考核评价办法进行了分组讨论。大家结合本单位本部门工作实际，从不同层面和角度对公司2010年的工作要点和经营（工作）业绩考核评价办法给予了充分的肯定，并提出了很多具有建设性的意见和建议，使公司2010年的“工作要点”和“工作业绩考核办法”更加切合实际、更加完善。会议决定将这两个文件按照研讨情况修改后正式下发，作为公司做好2010年工作的指导性文件。
会议落实了公司2010年的经营目标和经济责任指标，各子公司、控股公司、总公司各部办负责人分别与总公司签订了2010年经营业绩考核责任书。
面对着复杂多变的国内外经济形势，刘总强调各单位要以科学发展观为统领，以集团公司领导讲话精神为指导，深入分析经济形势对公司经营发展的影响，善于发挥各自优势，在复杂环境中捕捉机遇，围绕着“发展”这个主题，本着“有利于企业发展壮大，有利于职工队伍稳定”的原则，做好各项工作。刘总要求，为确保2010年经营目标的顺利完成，要重点做好以下六个方面的工作：一要加强主营业务，深入研究市场，保持平稳运营；二要调整优化经营结构，积极推进业务创新，增强企业发展能力；三要加强管理，推进资产运营、投资运营和业务管理；四要加强企业管理，提高管理水平；五要加强职工队伍建设，努力培养造就一支具有良好素质的企业经营管理团队；六要加强德赢vwin手机官网 ，充分发挥党组织在企业发展中的政治保证作用。
会议结束时，总经理刘海珊做了总结讲话，刘总指出，为期两天的工作会议在大家的共同努力下，圆满完成了会议的各项议程。针对如何贯彻落实好这次会议精神，刘总强调，各子公司、控股公司、总公司各部办一要尽快向全体职工传达贯彻会议精神，要让大家充分认识当前我们面临的新形势、遇到的新挑战、肩负的新使命，以集团公司2010年工作部署为指导，按照总公司2010年工作的总体要求，把大家的思想认识统一到会议精神上来，做好各项工作。二要坚定信心，认真谋划，确保全年任务目标完成。各单位在认真领会贯彻会议精神的基础上，从全局出发，统筹安排，协调推进各方面工作。三要深刻分析复杂多变的经济形势，充分认识到企业经营管理中面临有利条件和不利因素，坚定发展信心，保持积极进取、奋发向上的精神状态，创造性地开展工作。要注重把企业长期发展战略与当期的工作相结合。制定工作措施，分解细化工作目标，落实岗位责任，注重提高整体经营管理水平，促进公司的平稳健康持续发展。