2010年4月9日，中国林业物资总公司召开了一季度经营活动分析会议。会议由总经理刘海珊主持，副总经理冯智远、党委副书记张华元、总会计师苏秋红和各部门负责人参加了会议。会议主要内容是通报分析一季度经营指标完成情况，分析预测二季度经营形势以及经营中存在的困难和挑战，探讨了应对复杂经济形势的举措和办法，为保证二季度经营指标的完成以及公司持续健康发展奠定基础。
会上，公司总会计师苏秋红通报分析了公司2010年一季度经营指标完成情况。公司1-3月份累计实现营业收入25138万元，比去年同期减少8564万元，下降25.4％，完成全年预算指标的18.5%。三项费用共支出435万元，比去年同期减少104万元，下降19％。实现利润5万元，同比减少561万元，下降99.3％。一季度经营业绩达到近五年来最低水平，分析下降的主要原因是在国际金融危机持续影响下，东北林区木材采伐量明显减少，导致了成品油需求大幅下降。另外，随着成品油经营市场竞争的日益加剧，低价促销严重干扰了林业成品油市场的经营秩序，以上两点导致了林业成品油实物量和价值量呈现较大幅度下滑，较上年同期分别下降了33.3%和28.6%。
各业务部门对本部门一季度的经营情况进行了汇报，分析了当前经营中存在的问题和面临的挑战，并对二季度的经营情况进行了预测，提出了应对的措施及下一步工作的计划。
在听取了一季度经营报告分析和各业务部门的汇报后，刘总进行了讲评指导。
刘总指出，一季度经营工作的总体状况不容乐观，必须充分重视，继续深入分析形势，研讨应对策略，在保证预算指标完成的基础上，促进企业持续健康发展。受复杂多变国内外经济形势的影响，公司林业油料部一季度经营业绩下滑的幅度较大。面对着严峻的经营形势，要深入研究市场，亲临实地调研，根据市场特点和客户需求调整营销策略，要重点维护好黑龙江市场，努力完成预计销售量，实现林业成品油业务稳健经营与发展。森防装备业务维持了去年良好的增长势头，一季度经营继续取得较大突破，经营态势良好。在今后的工作中，要继续维护现有市场，扎扎实实开展工作，同时，要从宏观层面上密切跟踪国家经济发展走势、政策变化走势和装备走势，及时抓住机遇，增加经营品种，壮大森防装备业务。综合贸易部要认真分析经济形势，积极开拓内贸业务，善于捕捉机遇，在探索开展新业务中胆子大一点、思路宽一点、想法多一点。物流运营部业务启动效果良好，业绩比较乐观。在今后的工作中要探索性地开展业务，不断加强队伍建设，在人员培训上下功夫，把培训重点放在公司现有的业务人员上。同时，要加强业务风险管控，降低经营风险，保证业务平稳健康发展。物业部重点做好了新办公用房的出租工作。公司其他管理部门的工作也有条不紊地运行，下一步要继续做好各项基础管理工作，为保证企业平稳健康发展奠定基础。
公司副总经理冯智远针对各部门汇报情况，结合分管的业务工作提出了三点要求：一是要积极开拓业务，转变经营思路，努力完成二季度的经营指标；二要培养吃苦耐劳的精神，及时转变观念，为公司业务发展塑造出一支精湛合格的人才队伍；三要坚定信心，克服经营工作中存在的困难和挑战。在公司各部门的齐心协力下，确保完成各项预算指标。
最后，刘总对公司整体经营情况进行了总结。在总体经济形势企稳向好的环境下，公司一季度经营业绩有了较大幅度的下滑，经营形势比较严峻。为保证二季度经营目标顺利完成，刘总要求各部门围绕以下三方面做好工作：一是各部门要高度重视，从公司一季度经营情况看，形势不容乐观，各部门要积极开展工作，扭转被动局面，力争完成二季度经营指标；二是要加强风险管控能力，重点管控好应收帐款和预付帐款，资产管理部要及时统计分析经营运行情况，适时跟踪监管运行态势，完善经济运营预警机制；三要不失时机地抓好经营工作，研究跟踪经营市场、经营客户和经营形势的变化，根据形势的变化采取相应的营销策略，注重调整把握好经营节奏，努力完成经营目标。