2010年5月7日，中国林业物资总公司召开了月度工作例会。会议由总经理刘海珊主持，副总经理冯智远、党委副书记张华元、总会计师苏秋红和各部门负责人、各党支部书记参加了会议。
会上，公司总会计师苏秋红通报分析了1-4月份经营指标完成情况；党委副书记张华元传达了国资委印发的《中央企业商业秘密保护暂行规定》的通知；总经理办公室副主任周娟对企业（工作）制度的修改部分进行了解释说明；总经理刘海珊做了重要讲话。
刘总指出，公司总体经营形势十分严峻，经营情况有喜有忧。喜的是公司经营结构和资产结构调整取得了良好成效。新开辟的物流运营业务有了较大的起色。京宝花园房产成功处置后，购置了新的办公用房，使公司的资产质量更加优良。截至4月底，新办公用房除自用部分全部实现出租经营，和原京宝房产比较，租金收益显著提高。北京公司的资产结构正在调整，虽然困难较大，进程缓慢，但仍积极努力推进。在看到可喜成绩的同时，必须意识到公司经营形势的严峻性。与去年同期相比，公司1-4月份营业收入和利润下降的幅度较大，主要是林业成品油业务的销售量和利润额急剧萎缩，其他业务增长在短期内无法弥补。
面对着如此严峻的经营形势，刘总要求各部门认真研究形势，及时采取措施，增加紧迫感，力争时间过半完成任务过半，扭转被动的经营局面。一是要以积极主动态度开展业务，在市场开发上下功夫。林业油料部要积极行动起来，深入市场进行摸底调研，根据市场特点采取营销策略，不断提高销售量，增加市场容量，扩大市场供给量。二是要加大力度增收节支，在成本费用上下功夫，进一步控制办公费和招待费。各部门要高度重视，围绕着增收节支目标，积极采取措施，强化成本和管理意识，努力创收。三是要加强风险控制，业务部门要高度重视经营风险，财务部与资产管理部要密切跟踪，及时敦促，规避经营风险。
在商业秘密保护工作方面，刘总要求大家必须给予足够的重视，要切实做好公司各类文件的保管工作，对于重要文件数据逐步实行密级管理，经济合同、统计数据和财务数据要严格把控。
在谈到企业（工作）制度时，刘总指出，本次制度修订是根据国家相关政策的变动，结合本公司的实际情况实施的，涉及到职工的切身利益，因此各部门要认真贯彻学习，在工作中严格执行各项规章制度。