2010年6月8日，中国林业物资总公司召开了月度工作例会。会议由总经理刘海珊主持，副总经理冯智远、党委副书记张华元、总会计师苏秋红和各部门负责人、各党支部书记参加了会议。
会上，总会计师苏秋红通报分析了公司1-5月份生产经营情况；针对公司当前的经营形势，刘总进行了深刻分析，并做了重要讲话。
刘总指出，从1-5月份财务数据和经济运行数据来看，经营形势十分严峻。公司经营业务板块中除森防装备部按时间进度基本完成预算指标，其他业务板块按预算指标差距较大。尤其作为公司主营业务板块的林业成品油业务，受新定价机制的影响，经营受到巨大的挑战，市场波动很大，经营业绩整体下滑。
刘总强调，上半年还有一个月时间，离时间过半、完成任务过半的差距非常大，必须采取有力措施扭转不利的经营局面。刘总要求各部门认真分析形势，深入研究经营策略，争取实现预定的经营目标。一是要求各部门积极主动地采取措施，根据市场特点调整营销策略，深入解决经营中的重点问题。同时，要在商言商，转变经营观念，实现企业的经营效益。二是要进一步提升经营与盈利能力，采取有力措施，努力完成经营预算指标。同时，要加强成本费用管理，增收节支，把重点费用控制在相应指标之内，只有双管齐下，才能实现企业的良性发展。三是要进一步加强经营风险管控，在严峻的经营形势下，要更加注重经营风险控制。同时，从思想上牢固树立风险意识、法律意识和责任意识，巩固企业持续健康的发展态势。