新春伊始，中国林业物资总公司于2011年2月17日召开了年后第一个月工作例会。会议由总经理刘海珊主持，党委书记、副总经理冯智远、党委副书记张华元、总会计师苏秋红和各部门负责人参加了会议。会议的主要内容是回顾公司“十一五”经营发展取得的成绩，研究分析“十二五”开局之年面临的经营形势，提出2011年工作的基本要求，为完成全年的预算指标和各项工作任务起好步、垫好基、蓄好势。
会上，总经理刘海珊从四个方面简要回顾了公司“十一五”经营发展取得的主要成绩。一是经营规模不断壮大，发展能力进一步增强；二是资产运营成效显著，资产质量进一步提高；三是主营业务稳步增长，经营结构调整取得明显效果；四是经营机制不断完善，经营管理水平进一步提升。
刘总指出，公司稳步发展的五年已成过去，未来的五年将是“极其复杂”、“机遇和挑战并存”的五年，我们肩负着继续推进公司平稳健康发展的艰辛使命。2011年是“十二五”开局之年，公司面临的经营形势将更加复杂严峻，不确定性因素增多，业务发展面临着更大的困难和挑战。一是受国家林业政策和能源政策调整的影响，国有林区木材采伐量将大幅度削减,将对林业专项物资需求有较大影响，经营难度日益加大。二是行业主管部门受利益驱动，对公司的主营业务采取了“不客观”行动，使森林消防车的经营面临着更大的困难。三是在公司两大主营业务均处于严峻的经营形势下，新兴业务的发展基础还不牢固，实力比较薄弱。
刘总指出，尽管公司当前面临的经营形势复杂严峻，但是我们要看到成绩和光明，提高克服困难的勇气，努力完成各项工作任务。我们一是要统一思想，团结一致，共克时艰。各部门在工作中要密切配合，发挥合作精神，向着共同的目标努力奋斗。二是要坚定信心，增强斗志，迎难而上。在看到公司“十一五”时期取得可喜成绩的基础上，增强克服当前困难的信心，奋起迎接各种挑战。三是要开拓进取，创新发展，应对挑战。林业成品油要进一步巩固经营市场，提高经营效益；森林消防车在积极努力应对突发事件的基础上，尝试性地开拓新业务；综合贸易业务积极开拓国内市场，力求取得更好更大的突破；物流运营业务要继续深入研究业务模式，努力培育经营市场。我相信，经过大家的集思广益、共同努力，我们会实现公司保持平稳、健康、可持续的发展态势。
刘总要求，会后各部门要认真贯彻好本次会议精神，结合公司今年总体经营任务，深入研究经营策略和发展方向，调动各方面积极因素，努力完成全年的预算指标。
党委书记、副总经理冯智远就如何在复杂严峻的经营形势下做好2011年工作强调了四点要求：一是要统一思想，增强信心；二是要鼓足勇气，共克时艰；三是要勇挑重担，敢于担当。各部门结合实际情况，深入研究分析，主动承担经营任务；四是以创先争优活动为契机，完成2011年经营预算指标。