3月8日上午，公司召开一季度经济运营分析会，会议由公司副董事长陈永广主持，副总经理刘喜照，总经理助理潘长德、马占岭和部门中层管理人员参加了会议。
会上，各部门对1月、2月份的经营管理情况进行了总结，分析了经营中存在的问题和潜在风险，并提出下一步工作计划。在听取各部门汇报后，各分管领导先后作了讲评，并结合自身分管的工作，提出了下一步改进措施。
副董事长陈永广做了会议总结。并指出，根据公司1月2月份财务快报，大多数经营部门完成了月经营指标，公司整体经营展现出良好的发展态势。为了能全面做好二季度经营管理工作，保证时间过半、任务过半，陈董事长提出了三点要求：一是要加强市场变化趋势和经营运行监测分析，每月5日定期召开月经营分析会议；二是要突出抓好主营业务，挖掘市场潜力，支持培育有亮点、有潜力的业务，推动企业持续快速发展；三是要强管理、严要求，提高员工业务技能和综合素质。